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新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

关注度:317   编号:78292
举办时间:
  • 上海 2019-10-28
  • 广州 2019-10-31
  • ?#26412;?2019-11-04
  • 深圳 2019-11-18
  • 上海 2019-11-25
  • 广州 2019-11-28
  • ?#26412;?2019-12-02
  • 深圳 2019-12-16
  • 上海 2019-12-23
  • ?#26412;?2019-12-26
  • 广州 2020-01-02
  • 深圳 2020-03-06
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
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劳动法调岗调薪解雇辞退违纪处理人力资源

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》...课程特色与背景

  课程背景:
  2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(?#27169;貳?#24037;伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象!近几年来,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“?#20013;?#36882;增?#20445;?#32780;内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维权意识亦逐步增强,维权技能逐步提升!
  2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,“传统式、粗放式、随便式”的人力资源
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人才测评技术  上海 2019/9/12(2天)

人才测评技术课程培训,使学员熟悉标杆企业在人才测评方面的全方位的思路和操作方法,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力,学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动,掌握多种人才测评的方法及工具?#33322;?#26500;化行为面谈、公?#30446;稹?#26080;领导小组、心理测评等。

HR战略规划的制定与落地  上海 2019/9/18(2天)

HR战略规划的制定与落地课程,旨在对于人力资源战略规划的?#20302;?#30693;识点进行了详细的梳理,用企业最新的案例深入解读,同时安排互动性极强的练习互动和实战答疑,让学员理解人力资源管理战略的基本概念和方法;学会灵活运用人力资源战略规划的方法和工具;学会人?#25490;?#28857;的方法,对企业人才队伍进行有效盘点;提升学习效率充分做到学以致用。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  其他 2019/9/19(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

人力资源战略实施及规划  上海 2019/9/19(2天)

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的?#38382;疲?#29992;人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者?#23433;?#21512;格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以?#26438;?#26500;建行之有效的劳动争议风险防范机制,以?#26438;?#26460;绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与?#20013;?#32500;护用人单位的管理权威!
  综上,我们特邀请我国著名的劳动法
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低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作  上海 2019/9/26(1天)

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作课程,旨在特邀劳动法权威、劳动法“三剑客“之一董保华教授结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。?#38431;?#20225;事业单位积极组织相关人员参加!
  课程特色:
  稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
  针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的?#20197;?#19981;少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环?#22330;?#22823;气候、大趋势,极具参考性和启发性。
  新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。
  实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
  课程收益:
  1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
  2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
  3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
  4、?#20302;?#25484;握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具。

课程大纲

A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:劳动关系概述
1.如何判断用人单位与劳动者?#27424;?#23384;在劳动关系?
2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别?
3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方?#27424;?#23384;在劳动关系?
4.劳动法上的劳动者包括哪些群体?
5.非法用工如何理解,存在哪些法律风险?
专题二:招聘入职?#26041;?/span>
1.用人单位?#27424;?#24517;须履行招聘广告中的承诺性条款?
2.如何降低承诺性条款的法律风险?
3.招聘条件中哪些情形构成就业歧视?
4.就业歧视的法律责任有哪些?
5.《求职申请表》的设计要点有哪些?
6.面试过程中需注意哪些法律风险?
7.哪些岗位有必要对候选人进行背景调查?
8.背景调查的内容有哪些?
9.?#27424;?#38656;要候选人授权用人单位进行背景调查?
10.背景调查授权书的设计要点有哪些?
11.《录用通知书》发还?#36963;?#21457;?
12.如何撰写《录用通知书?#32602;?#27861;律风险有哪些?
13.入职体检应?#38382;?#36827;?#26657;?#20307;检费用由哪方承担?
14.入职体检能否要求女职工?#25226;樵小保?div class="spctrl">
15.体检可以检查“乙肝两对半”的岗位有哪些?
16.《入职登记表》的设计要点有哪些?
17.劳动者无法提交《离职证明?#32602;?#35813;怎么办?
18.入职?#20013;?#36890;常包括哪些,需注意哪些法律风险?
19.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
20.如何预防劳动者的“应聘欺诈?#20445;?#22914;何证明劳动者的“欺诈?#20445;?div class="spctrl">
专题三:特殊群体与多元化用工
1.?#27424;?#23384;在“临时工?#20445;?#20854;用工执行哪些标准?
2.在校学生实习期间签订劳动合同,?#27424;?#26377;效?
3.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,?#27424;?#23384;在法律风险?
4.实习协议的设计要点有哪些?
5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险?
6.三方就业协议与实习协议有哪些区别?
7.招用退休人?#20445;?#22914;何办理用工?#20013;?#21450;预防相关风险?
8.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人?#20445;?#22914;何处理?
9.劳务协议、返聘协议的设计要点有哪些?
10.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人?#20445;?#22914;何办理用工?#20013;?div class="spctrl">
11.招用非全日制人?#20445;?#27861;律风险有哪些,如何办理用工?#20013;?div class="spctrl">
12.使用关联单位派驻的人?#20445;?#22914;何操作及预防法律风险?
13.新法下劳务派?#35009;?#20020;的主要风险有哪些?
14.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
15.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
16.劳务派遣与业务外包的区别?
17.实施内部承包,法律风险有哪些?
18.如何管理承包方的劳动者,其法律风险有哪些?
19.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形?#20260;?#37325;劳动关系?
20.招用外国人,没有办妥法定用工?#20013;?#26377;哪些法律风险?
专题?#27169;?#21171;动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本?#27424;?#26377;效,?#27424;?#38656;要进行备案?
2.劳动合同?#27424;?#21512;法有效,是以合同名称还是以合同条款来判断?
3.在劳动部门的劳动合同范本基础上,需要增加哪些风险防范条款?
4.劳动合同的装订需注意哪些法律风险?
5.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?
6.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?
7.让劳动者单方签署空白的合同协议文书,日后针对性地补写内容上去,能否规避风险?
8.劳动者借?#37322;?#24310;或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?
9.未新签或未续签劳动合同,需支付多长?#35865;?#30340;双倍工资,?#27424;?#21463;到仲裁时效的限制?
10.补签或倒签?#27424;?#38656;支付双倍工资?
11.?#35009;?#26102;候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
12.企业收?#26477;?#24182;?#20445;欠?#38656;重签或变更劳动合同,如何操作?
13.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?
14.老板签发的聘书能否视为劳动合同?
15.在关联企业之间转移劳动关系,变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?
专题五:试用期管理
1.试用期、见习期、学徒期的区别?
2.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
3.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?
4.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”?#27424;?#25104;立?
5.法律禁止2次约定试用期,劳动合同?#35865;?#21644;试用?#35865;?#35813;如何约定?
6.试用期间员工休病假比较长,怎么办?
7.试用期间工资支付法律风险分析与应对?
8.离职后再次入职能否再次约定试用期?
9.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才降低赔偿风险?
10.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控?#21697;?#38505;?
11.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何化解?
12.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何化解?
13.试用期间解雇新员工的程序有哪些?
14.不符合录用条件的范围包括哪些,如?#31283;?#35777;证明?
15.《试用期解除劳动合同通知书》如?#38382;?#20889;?
16.出现“经济性裁员”的情况,能否裁掉试用期的新员工?
专题六?#20309;?#22266;定?#35865;?#21171;动合同
1.无固定?#35865;?#21171;动合同到?#36164;遣?#26159;铁?#38599;耄?#20250;不会增加用人单位成本?
2.无固定?#35865;?#21171;动合同能否约定终止及解除条件?
3.无固定?#35865;?#21171;动合同解除的条件、理由有哪些?
4.解除无固定?#35865;?#21171;动合同,?#27424;?#22343;需支?#35835;?#20493;的经济补偿?
5.用人单位拒绝签订无固定?#35865;?#21171;动合同,有何风险?
6.?#20204;┪辞?#26080;固定?#35865;?#21171;动合同的双倍工资差额,如何计算,?#27424;?#23384;在时效?
7.满10年或第二次固定?#35865;?#21512;同到期?#20445;?#29992;人单位?#27424;?#24212;提醒员工签订无固定?#35865;?#21512;同?
8.签订了固定?#35865;?#21512;同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定?#35865;?#21512;同变更为无固定?#35865;?#21512;同?
9.第三签时签订了固定?#35865;?#21171;动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定?#35865;?#21171;动合同?
10.连续二次固定?#35865;?#21512;同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定?#35865;?#21512;同,用人单位能否拒绝?
11.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同?#35865;?#23548;致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定?#35865;?#21512;同的,用人单位能否拒绝?
12.能否与新员工直接签订无固定?#35865;?#21171;动合同?
13.?#27424;?#26377;必要刻意规避无固定?#35865;?#21512;同的签订?
专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有?#35009;?#27861;律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.试用期间,?#27424;?#24517;须缴纳社会保险?
4.不足额买社保,员工日后能否提出?#40644;?#35299;除及索赔经济补偿?
5.员工?#29260;?#21442;加社保,日后能否提出?#40644;?#35299;除及索赔经济补偿?
6.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医?#21697;?#29992;,能否要求单位报销?
7.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有?#35009;?#27861;律风险?
8.用人单位没有参加失业保险,?#27424;?#24212;赔偿员工失业保险待遇损失?
9.领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解“非因本人意愿中断就业的?#20445;?div class="spctrl">
10.由于劳动者提供虚假身份证,导致社保记录错误,该如何处理?
11.支付给不参保人员的每月社保补贴,仲裁与法院如何定性?
12.月底入职,当月需参加社保吗,月初离职,当月需参加社保吗?
13.可否要求员工承担滞纳金、利息?
14.过往的社保问题,?#27424;?#20250;被追责?
B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整
1.?#35009;辞?#20917;下用人单位可以单方调整工作岗位?
2.?#35009;辞?#20917;下用人单位调岗需征得员工的同意?
3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作?
4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;
5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
7.可否对“三期内”女职工进行调岗?
8.劳动合同关于工作岗位、工作内容条款的设计要点;
9.明明考核不合格,但为?#31283;?#19981;能主张员工不胜任工作?
10.根据绩效结果支付奖金,为何被认定非法克扣工资?
11.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?
12.法律上如何界定与证明员工?#23433;?#33021;胜任工作?#20445;?div class="spctrl">13.绩效正态分布的做法?#27424;?#21512;法?
14.不称职等同于不胜任工作吗?
15.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
16.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退?#27424;?#21512;法?
专题二:工资福利与薪酬调整
1.管理上的薪酬与法律上的工资,有?#35009;辞?#21035;?
2.工?#23454;?#19978;的科目哪些属于工资总额的范畴?
3.怎样理解最低工资标准,工?#23454;?#19978;的科目哪些属于最低工?#23454;?#33539;畴,哪些不属于?
4.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如?#31283;?#23450;工资标准?
5.劳动合同关于工资报酬条款的设计要点;
6.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
7.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
8.?#35009;辞?#20917;下可以扣减员工的工资?
9.值班算不算加班,如何防范风险?
10.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?
11.年薪制的员工能否主张加班费?
12.如何设计工资构成以降低加班费成本?
13.员工主张入职以来的加班费,如何应对?
14.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支?#37117;?#29677;费?
15.内部规定“已离职员工无权获取年?#25112;薄保?#30495;的有效吗?
16.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年?#25112;薄?#24180;终双薪、未回款的销售提成?
17.法定福利有哪些?常见的非法定福利有哪些?
专题三:出资培训
1.单位支付人才奖励金,能否约定服务期与违约金?
2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?
3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?
4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?
5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?
6.?#35009;辞?#20917;下,可以签到培训服务协议?
7.培训服务期与劳动合同?#35865;?#26377;何不同?
8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,?#27424;?#23646;于提前解除劳动合同,如何规避?
9.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?
11.培训服务协议的要点有哪些?
专题?#27169;?#21830;业秘密
1.?#35009;詞巧?#19994;秘密?
2.商业秘密的构成要件有哪些?
3.用人单位的哪些信息可以列入商业秘密的范围?
4.哪些信息不列入商业秘密的范围?
5.?#36766;?#35746;保密协议但掌握商业秘密的员工?#27424;?#24517;须保密?
6.用人单位如何举证证明存在商业秘密?
7.侵犯商业秘密的行为有哪些?
8.侵犯商业秘密的行政、民事、刑?#30053;?#20219;有哪些?
9.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
10.能否与员工约定违反保密协议的违约金?
11.保密协议的要点有哪些?
专题五:竞业限制
1.在?#35009;辞?#20917;下,可签署竞业限制协议?
2.哪些员工,有必要签订竞业限制协议?
3.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?
4.在?#35009;?#26102;候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
5.无约定经济补偿的支付,竞业限制?#27424;?#26377;效?
6.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议?#27424;?#24403;然解除?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,?#27424;?#26377;效?
9.竞业限制的违约责任包括哪些范围?
10.用人单位能否随时解除竞业限制协议?
11.竞业限制协议的要点有哪些?
专题六:工作时间与休息休假
1.每周6天,每天7小?#20445;?#31350;竟加班了2小时还是7小?#20445;?div class="spctrl">2.工作日停电停工休息,能否要求员工周日上班,补回停工休息日?
3.综合工时下,法定节假日?#27424;?#23646;于总的工作时间内?
4.不定时工作制的员工能否主张加班费?
5.弹性工作制的利与弊有哪些?
6.病假、医疗期、工伤假的享受条件、待遇标准及风险管控;
7.产假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准及风险管控;
8.实习生、反聘人员能否享受年休假?
9.用人单位?#27424;?#24517;须批准员工请事假?
10.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?
11.劳动合同中关于休息休假条款的设计要点。
专题七?#21495;?#32844;工“三期”
1.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算?
2.违反计划生育政策,能否休产假?
3.单位垫付产假工资后,员工不配合申领生育津贴,怎么办?
4.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?
5.哺乳时间如何计算及灵活操作?
6.未参加生育保险的,女职工检查费、接生费、手术费、住院?#35757;仁欠?#30001;用人单位需承担?
7.三期内劳动合同到期,用人单位在?#35009;?#26102;候可以终止劳动合同?
8.由于“三期”原因而续延劳动合同的,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?
9.女职工未婚先?#23567;?#26410;婚生育争议如何处理?
10.用人单位能否解雇“三期”女职工?
11.用人单位违法解除与“三期”内女职工的劳动合同如何补偿?
12.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至休完产假,该如何协调此问题?
C单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交?#37117;焯质欏?#25110;否认违纪违规事实,用人单位该如?#38382;?#38598;证据?
3.对于违纪员工,应该在?#35009;?#26102;间内处理?
4.续签劳动合同后,能否追究员工上?#40644;?#21512;同内的违纪责任?
5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
6.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪?#20445;?
7.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害?#20445;?div class="spctrl">8.如何界定“重大损害?#20445;?#37325;大损害”?#27424;?#24517;须体现为造成直接的经济损失?
9.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
10.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规?#20445;?div class="spctrl">11.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机?#38599;?#24448;认定用人单位非法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
12.劳动者不辞而别、无?#22763;?#24037;,却主张被用人单位口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
13.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?
14.“?#23478;?#24405;像”证据,仲裁与法院?#27424;?#37319;信;用人单位内部OA?#20302;?#19978;的资料能否作为证据使用;电子?#22987;?#25163;机短信能否作为证据使用?
专题二:劳动关系解除与终止
1.解除与终止有?#35009;辞?#21035;?
2.双方协商解除劳动合同并约定支付?#23454;?#30340;经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?
3.能否与“三期女工、医疗期员工等处于特殊保护期间的员工”协商解除?
4.员工未提前30日通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资?
5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批?#35745;?#31163;职,可能有风险,如何化解?
6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批?#35745;?#31163;职,也可能有风险,如何化解?
7.解除劳动合同?#27424;?#22343;需提前30日告知劳动者?
8.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
9.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何做才避免风险?
10.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作流程有哪些步骤、?#20013;?#36890;过哪些方式途?#26029;?#20840;体职工说明情况?
11.《解除劳动合同通知书》如果表述不?#20445;?#24448;往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如?#38382;?#20889;,才避免案件败诉而承担法律责任?
12.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,?#27424;?#26500;成非法解除?
13.终止劳动合同?#27424;?#38656;要提前30日告知劳动者?
14.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘?#21069;?#29702;终?#25925;中?#35813;续签的忘?#21069;?#29702;续签?#20013;?#20854;引发的风险非常大?#40644;?#21407;因有哪些,用人单位该如何规避风险?
15.用人单位不出具《离职证明》的,有?#35009;?#27861;律责任?
专题三:经济补偿与赔偿金
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.?#35009;辞?#20917;下用人单位需支?#35835;?#20493;的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如?#31283;范ǎ?div class="spctrl">5.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如?#31283;?#23450;?
6.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
7.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
8.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工?#23454;?#32463;济补偿?#20445;?div class="spctrl">9.未提前30天通知解除的代通知金标?#38469;?#22810;少?
10.以劳动合同法第四十条即时解雇且不支付代通知金,?#27424;?#23646;于违法解除?
11.违法解除下?#27424;?#23384;在代通知金?
专题?#27169;?#35268;章制度与员工手册
1.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
2.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节;
3.规章制度生效的必然条件有哪些?
4.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
5.非国有用人单位如何组建“职工代表大会?#20445;?div class="spctrl">6.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
7.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
8.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
9.规章制度违法,劳动者可?#21592;黄?#35299;除并索取经济补偿,如何防范?
10.规章制度与员工手册到底有?#35009;辞?#21035;?
11.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?
12.?#35009;辞?#20917;下需要制定某份规章制度?
13.二级单位的员工?#27424;?#26377;义务遵守集团公司的规章制度?
专题五:工伤保险与工伤事故
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.无照驾驶与驾驶无照车辆受伤,能否认定为工伤?
4.怎样理解“上下班途中?#20445;?#24590;样控制期间的风险?
5.员工工作应酬喝酒身亡,?#27424;?#23646;于工伤?
6.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
7.哪些工伤待遇费用由社保部门负责?
8.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?
9.对劳动能力鉴定结果不服,能否提起行政诉讼?
10.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
11.达到退休年龄的劳动者,在工作期间受伤,能否认定为工伤?
12.劳务派遣工因工受伤,工伤认定主体与责?#31283;綰位?#20998;?
13.已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
14.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
15.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效?
16.(可能)发生职业病的劳动者,劳动关系的解除或终止,需注意哪些问题?
专题六、劳动争议防范与应对
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件?#20445;?#22914;?#38382;?#29992;法律法规?
3.?#35009;?#26159;公开审理,其风险有哪些,如何避免?
4.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日?#20445;?div class="spctrl">5.如?#38382;?#20889;仲裁答辩书、一审起诉状,有哪些注意事项?
6.在诉讼程序中,未起诉的一方当事人在答辩中提出请求的,法院应否予以审查?
7.举证责?#31283;?#20309;分配,无法举证的后果有哪些?
8.开庭期间,?#25163;?#19982;辩论需要注意哪些关键问题?
9.领取裁决书、判决书的技巧?
10.和解书与调解书的区别及运用策略?
11.如何选择劳动法律师、法律顾问?

课程主讲

    资深劳动法专家——钟永棣 
    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
    现任“劳律通(中国)顾问中心?#20445;?#19978;海成通律师事务所投资合伙人;兼任深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
    钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
    钟老师曾任专职劳动仲裁?#20445;?#26366;获“广州市?#21028;?#21171;动仲裁员?#32972;?#21495;,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高 达95%。
    2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在?#40644;穡?#35838;程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与?#33268;邸?#20114;动,课程生动有趣,深入浅出,实战?#32479;?#24378;,让学员即时学以致用!课程满意度高 达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不?#21040;獺?#27809;有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”
    钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、?#26029;?#28207;工业总会月刊》等报刊、?#21448;尽?#23186;体发表专业文章或采访稿50多篇。
    钟老师曾为以下客户提供咨询、顾问、内训(非公开课)服务:中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国?#19994;?#32593;、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、华鼎担保、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、旺大集团、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、广州无线电集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份、?#26412;?#24471;信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、深圳运发集团、深圳东部公交、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股、广东华农?#29575;?#30044;牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏?#31354;?#32929;份、广州电力?#20302;场?#20449;昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广?#24605;?#22242;、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团……千余家企业。
    曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中?#36865;?#35759;、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅?#27704;?#22320;产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立?#20934;?#22242;、?#23545;?#20142;、路虎汽车、志高空调、广州电视台、?#33258;?#23665;制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、?#26412;?#33322;空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石?#22949;?#20844;司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京?#22987;?#26816;验院、天正集团、深圳巴?#32771;?#22242;、NETSFIM(?#26412;?#20892;业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽?#23548;?#22242;、君华集团、?#23548;?#38598;团、?#26412;?#33322;空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、?#19978;?#30005;器、中南大学、安霸半导体、?#32856;旨?#22242;、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、?#27425;?#30005;器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。

课程对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 
备  注
课程费用:参加其中?#25105;?#19968;个单元:3500元/1人,6400元/2人,8800元/3人;参加其中?#25105;?#20004;个单元:6400元/人;参加ABC全部单元:8800元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费)  
注明:该课程2天为一个单元,ABC各单元的内容是完全独立的,不分先后?#25215;潁?#23458;户可根据自己的需求选择参加?#25105;?#21333;元,或其中两个单元,或参加所有单元。从全面、?#20302;场?#28145;入学习的角度出发,我们建议参训人员最好参加所有的单元。ABC各个单元的内容请查?#21335;?#38754;的课程大纲!
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课程主题:
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
课程编号:78292 
*开课计划:
  • 上海 2019-10-28
  • 广州 2019-10-31
  • ?#26412;?nbsp;2019-11-04
  • 深圳 2019-11-18
  • 上海 2019-11-25
  • 广州 2019-11-28
  • ?#26412;?nbsp;2019-12-02
  • 深圳 2019-12-16
  • 上海 2019-12-23
  • ?#26412;?nbsp;2019-12-26
  • 广州 2020-01-02
  • 深圳 2020-03-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人?#20445;?/div>
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地?#32602;?/td>
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
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