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从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现

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从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现
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从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程,围绕“转型,战略,信任,价值”等核心词,以独家首创战略人力资源管理落地模型,阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门的信任合作关系,真正实现HR的战略转型和效能升级,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具,帮助学员真正掌握人力资源管理实战能力。
人才管理人力资源管理战略转型业务战略

从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程特色与背景

  课程背景
  随?#29260;?#19994;发展需要,HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用,但当他们面对人力资源管理
相关内容?#32423;痢?#20154;力资源管理”
宏观经济分析与应对策略  上海 2019/5/17(1天)

宏观经济分析与应对策略课程,演讲式、互动式培训,充?#20540;?#21160;学员的积极性;掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理?#38469;酰?#20351;您的选人、用人更能符合企业实?#24066;?#27714;;优化企业或部门内部的人员配置为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境;掌握人力资源管理四大模块的基础知识。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工?#39318;?#39069;管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  贵阳 2019/5/18(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新?#38382;?#19979;企业薪酬设计遇到的法律风险?#24515;?#20123;? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其?#29992;耍?#20844;司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见?#26041;?#26512;与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研?#32844;?#35838;程。

非人力资源的人力资源管理  无锡 2019/5/18(2天)

非人力资源的人力资源管理课程,旨在帮助了解直线经理人招聘面试的四大基本功与六个技巧;掌握人?#25490;?#28857;两个工具(五行策略与九宫格)、用人三个技巧;学习职业性格分析如何让职?#40644;?#37197;达到最佳;了解如何建立才尽其用的团队结构优势;掌握弥补体制缺陷的四种能动激励方法。

房地产企业人?#25490;?#28857;、人才梯队建设与 人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计  ?#26412;?nbsp;2019/5/18(2天)

房地产企业人?#25490;?#28857;、人才梯队建设与 人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计课程,从人才管理的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,结合标杆房企的人才管理实践,深入解读人?#25490;?#28857;及人才梯队建设的整体流程,帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

问题时,如建立信任关系、战略规划、招聘提拔、人才发展等等,往往不知所措,极易造成部门效?#23454;?#19979;,影响企业的整体发展,更无法实现业务战略
相关内容?#32423;痢?#19994;务战略”
企业财务分析决策与预算管理高级培训班  深圳 2019/5/27(5天)

企业财务分析决策与预算管理高级培训,帮助学员统了解财务报表,深入学习现金流量,掌握关键的财务分析工具,深刻理解业务、战略与财务的关联,掌握财务报表基础知识,建立财务报表分析框架;学会分析公司投融资决策和活动;学会分析公司资产结构和资本结构;学会分析公司盈利能力。

向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)  深圳 2019/6/14(3天)

向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)培训,帮助学员激发组织活力的干部选拔与淘汰机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制,匹配业务战略的组织结构设计与定位,制定年度业务计划与预算。

商业银?#22411;?#34892;业务战略转型  苏州 2019/6/22(2天)

商业银?#22411;?#34892;业务战略转型培训,内容涉及解读宏观经济政策走向与企业转型升级投资促进工作与招商引资的策划,介绍股权投融资业务供应链融资业务金融产品的资产证券化资产证券化业务,投融资平台PPP模式与资本管理股权投资等,旨在使学员掌握商业银?#22411;?#34892;业务战略转型技能。

向华为学习产品规划班-基于业务战略的产品规划与?#38469;?#35268;划  上海 2019/6/28(2天)

基于业务战略的产品规划课程,旨在帮助了解产品规划和?#38469;?#35268;划在企业经营管理中的位置;掌握产品规划在经营管理架构中的位置;学习产品规划与?#38469;?#35268;划之间的关系;了解“五看三定”的产品规的过程和方法;掌握企业?#38469;?#35268;划的方法和公司的产品规划与开发流程。

伙伴的价值。人力资源管理需要进行战略转型
相关内容?#32423;痢?#25112;略转型”
商业银?#22411;?#34892;业务战略转型  苏州 2019/6/22(2天)

商业银?#22411;?#34892;业务战略转型培训,内容涉及解读宏观经济政策走向与企业转型升级投资促进工作与招商引资的策划,介绍股权投融资业务供应链融资业务金融产品的资产证券化资产证券化业务,投融资平台PPP模式与资本管理股权投资等,旨在使学员掌握商业银?#22411;?#34892;业务战略转型技能。

升级,?#40644;?#20256;统的工作模式和工作边界,然而面对转型,身为HR从业者的我们困惑于——
  如何实现由传统HR向战略人力资源的转型?
  如何构建HR成为业务伙伴的战略思维?
  如何实现战略人力资源对业务的价值?
  针对以上问题,我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总监Michael与您一同进行探讨学习。本课程围绕“转型,战略,信任,价值”等核心词,以独家首创战略人力资源管理落地模型,阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门的信任合作关系,真正实现HR的战略转型和效能升级,并提供提升人才管理
相关内容?#32423;痢?#20154;才管理”
量化薪酬:薪酬体系诊断与设?#21697;?#27861;  深圳 2019/5/18(2天)

薪酬体系诊断与设?#21697;?#27861;课程,旨在帮助了解薪酬管理者如何如何突显薪酬管理的逻辑并精于数据运算,体现出业务发展的支持和人才管理的向导;掌握薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值;学习薪酬结构与基准表的?#38469;?#20998;析与日常管理;了解如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调?#35762;?#31639;。

房地产企业人?#25490;?#28857;、人才梯队建设与 人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计  ?#26412;?nbsp;2019/5/18(2天)

房地产企业人?#25490;?#28857;、人才梯队建设与 人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计课程,从人才管理的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,结合标杆房企的人才管理实践,深入解读人?#25490;?#28857;及人才梯队建设的整体流程,帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

向华为学习-人力资源管理论坛公开课  上海 2019/5/24(3天)

人力资源管理论坛课程,旨在帮助了解华为干部管理、关键人才管理和企业大学体系与实践经验;掌握如何通过科学的价值评价体系和合理的价值分配体系;学习华为绩效与激励管理体系与实践经验;了解华为从无到?#26657;?#20877;弯道超越世界级竞争对手的背后的人力资源管理体系。

非人-中高层管理干部的人力资源管理  深圳 2019/5/25(1天)

中高层管理干部的人力资源管理课程,旨在帮助了解对人才的心理掌握,以促进人才的自我驱动力,提高人才的自我管理作用,以提升团队凝聚力与战斗力;掌握从人才管理角度去发现、挖掘、匹配、培养等?#26041;?#23545;人才进行合理发挥作用的技能;学习非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。

效能的实践方法与工具,帮助学员真正掌握人力资源管理实战能力。
  课程收获
  1、系统学习八大独家首创的战略人力资源管理模型;
  2、掌握HR成为业务合作伙伴的思维构建;
  3、掌?#25112;?#19994;务战略转化成能落地的人力资源策略的方法;
  4、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。
  课程特色
  1、首创模型阐述?#21512;低?#35762;解基于业务发展的战略人力资源管理落地模型,以最前沿的理念引领学习和实践;
  2、成功案例剖析?#21644;?#36807;案例的全面剖析,以体验式的学习方式形成观念冲击,促进思维转变;
  3、课程中分享最实用的人力资源管理工具,真正实现“授人以渔”。

课程大纲

模块 1: 传统HR向战略人力资源的转型
1、国际化环境下战略人力资源管理面临的挑战
2、全球HRBP发展历史和前沿
3、戴维?尤里奇的人力资源四角色定位,IBM的三支柱结构
4、公司上市对人力资源管理的新要求和新影响
5、人力资源管理模块的法律风险,企业媒体公关和危机管理经典案例
6、案例分析:某500强公司人力资源架构和管理模式
模块 2:基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
1、独家首创:战略人力资源管理模型he
2、独家首创:战略人力资源管理三叉戟(COP-文化,组织,人才)职能系统
3、战略人力资源的核心能力模型和应具备的胜任力
4、HR自我转型和定位变革
5、由外及内的HR:HRBP的知识面和经验度
6、衡量战略人力资源的成功要素
7、人力资源职业生涯发展?#20309;?#26469;企业HR的发展之路
模块 3: HR成为业务伙伴的思维构建
1、HR在企业中的现状,面临挑战及危机意识的树立
2、CEO对人力资源高管的期望,HR支撑业务的“9B for business”新理念
3、从日常琐事跳出,针对?#20064;?#30340;痛点和需求而积极主动
4、实战案例:某人力资源总监对全球CEO工作汇报模板和思路
5、HR如何建立与业务部门的信任合作关系:没有权利,但有很大影响力 6、独家首创:深入了解和熟悉业务之实务方法和思路
7、从懂业务到助力业务发展:HR如何支持外部?#31361;?div class="spctrl">
8、独家首创:建立战略性系统思维能力模型 - 从Biz context到HR priority
9、小组讨论和练习:如何将业务战略方向转化成能落地的人力资源策略
10、基于员工凝聚力的企业文化建设
11、如何有效推动组织架构变革之流程
12、案例分享:阿里巴巴政委体系,华为HRBP体系
模块 4: 战略人力资源对业务价值呈现之实战模块
(一)领导力发展和变革
1、管理是科学也是艺术:从管理者到领导者的转变
2、杰克?韦尔奇领导力哲学:4E 和十大领导力真谛
3、中国企业领导力现状分析
4、变革时代的商业环境对领导力的影响
5、与?#26412;?#36827;的21世纪新时代领导力特征
6、故事的巨大力量:做一个会讲”故事”的HRD
7、独家首创:卓越领导力模型和人力资本经营
赋能领导力和IPP(Ignite the Power of People)系统
(二)观念决定价值-企业引才策略
1、战略性人才选聘和管理流程
2、招聘有效性评估及如何体现为企业创造的“利润”
3、结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
4、案例练习:有效的面试提问和测评,面试中的“望闻问?#23567;?div class="spctrl">
5、无领导小组讨论之群体面试法
6、如何进行有效的高管面试
(三)战略性培训和人才发展体系
1、从人力资源到人力资本:投入产出增值
2、战略性培训需求分析和最佳实践分享: 基于公司战略的培训落地

课程主讲

  Michael
  世界五百强企业中国区人力总经理
  实战经验
  具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国?#25910;?#31561;主办的高级论?#24120;?#24182;发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论?#27169;?#23545;组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
  授课特点
  既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视?#21040;?#23398;等多种培训手段,授课风趣?#21738;?#28145;入浅出、道术结合、实用性极强。
  主讲课程
  卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并?#26477;?#25972;?#29616;?#30340;人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
  服务?#31361;?div class="spctrl">
  中国石油、中国移动、中国?#25910;?#20013;国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

课程对象

人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源?#34892;?#36259;的企业高管
备  注
课程费用:4800元/人;报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现
课程编号:285635 
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