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薪酬绩效

洪生:企业人才类型激励方法-做到商学院 作者:做到商学院 
洪生:企业人才类型激励方法-做到商学院
基层拿提成,中层考绩效,高层给股权? 作者:李太林 
基层拿提成,中层考绩效,高层给股权,是否可?#26657;?/dd>
好薪酬制度的两个特征:公平合理、弘扬正气 作者:文荣  
绕老绕去,企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。
陈春花:组织如何帮助员工获取绩效? 作者:陈春花 
?#21152;錚?#32452;织能否经受住考验,要看它能否让普通人取得成效。在我看来,组织就是「让本不能胜任工作的人可以胜任」,这是组织最?#30475;?#30340;力量,也是组织最具价值的地方。
绩效管理工具可真多,KPI、OKR、MBO有何不同? 作者:sinomanager-... 
绩效管理是个“古老”的难题,难就难在,尽管在过去的20多年间,工具方法在不断变化,很多企业也在乐此?#40644;?#22320;?#20998;?#26368;新的工具,多年前的老问题很多如今依然存在……到底为什么会这样?
职场攻略:薪水谈判的7大策略 作者:佚名 
获取报酬自然是一般人工作的目的之一,但「谈薪水」谈何容易?在鼓起勇气向主管提出调薪要求前,《Cheers》汇集专业智慧,助你一臂之力;没有人会反对工作是为了赚取报酬,但是曾几何时,谈薪水却变成工作里最难开口的一件事。
职场申请加薪的“取势、明道、优术” 作者:叶心宇 
员工都希望加薪,但很多员工并不知道自己究竟值多少钱,更不知道该如何向老板提出加薪要求,一些人甚至?#20040;?#32844;来威胁老板?#28304;?#21040;自己的目的,但结果往往是得不偿失。员工在不得已触碰职场加薪这一“雷区”时,一定要懂得职场申请加薪的“取势、明道、优术?#34180;?/dd>
职场身价:看看你值多少钱? 作者:佚名 
“你值多少钱”仿佛是潘多拉的盒子,多少职场里的?#22909;?#24773;绪都从这个命题里面蹦出——你可能纠结于自己的?#37327;?#25442;取的微薄薪水;可能沮丧于自己的10分努力却在老板那里打了对折;甚至在无休止的横向纵向比较中开始找不到价值。
职场技巧:如何跟老板谈涨工资? 作者:王鹏 
和老板谈涨薪这件事不是与虎谋皮,既不可怕也不困难。但在我看来所有的铺垫和准备都是技巧层面的,事前能演练几次基本上都不会差太多。真正难的地方其实是如何增强自己的职场实力,成为职场的小红人。
KPI绩效考核是否已成明日黄花?-企业顾虑的管理机制 作者:黄志新 
所谓KPI,就是从岗位职责中提取与目标关联?#21592;?#36739;大的职责,进行量化、具体化,形成所谓的关键指标,在保证完成指标的情况下,从而最终实现年度目标。
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