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打工为什么越打越傻(上)


中华品牌管理网   2019-08-12  作者:潘文富    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

人的思想不是祖传的,而是受环境影响的产物,员工上班,自然是身处工作环境,这个工作环境包括老板的风格,管理机制,内部氛围,人际关系等等因素。

       严格的来说,现在没有真正意义上的笨蛋,由于营养充足,大脑发育都挺好的,尤其是当老板的,个个都是粘上毛比猴还精。不过,在职场就是另外一回事了,本来挺?#21414;?#30340;一人,打?#24605;?#24180;工之后,反而变得越来越傻。

    这个傻,不是目光呆滞且流口水的那种,而是思维僵化,考虑问题视角单一,难以换位思考,格?#20013;。?#29366;态消极,重复守旧,缺乏创新和进取精神,执行力差,牢骚话也多。

    人的思想不是祖传的,而是受环境影响的产物,员工上班,自然是身处工作环境,这个工作环境包括老板的风格,管理机制,内部氛围,人际关系等等因素。那么,员工身处这个工作环境中,究竟遭遇了什么?让一个个活蹦乱跳的新员工,最终变?#20040;?#33509;木鸡,越来越傻。

    一、入职时的热情被打击。
    新员工入职的第一个月,是工作热情最高的时候,积极向上,创意创新最多的时候。但是,极少有公司能保护新员工的原始热情,也没有正面利用新员工的热情,引导员工加强学习,只是强调要从基层做起,要先吃苦,要能忍受老员工的各种折腾和捉弄。

    对新员工的创意创新没有接纳机制,没有对新员工进行反污染保护,对当前存在的实际问题没有进行汇总告知与客观分析,甚至是第一个月就开始直接考核业绩。很快,新员工的热情就被迅速扑灭了。

    二、第一个上级。
    新员工入职?#38498;?#36935;到的直接上级,是新员工最为直接的行为标杆和职业?#38469;?#36741;导者。这就涉及到各级中层干部的人事管理能力问题,怎么管理下属是一项专业?#38469;酢?#21487;是,在大多数公司里,中层干部并没有接受专业的人事管理培训,老板把人事管理工作简单化,认为走上管理岗位自然就会管人了。?#34892;?#21592;工业务做的好,肯定管人也能管的好,其实,业务能力和人事管理能力完全就是两回事。管人的?#38469;?#22797;杂程度要比做业务高多了,老板自己都没整明白人事管理问题,下属的中层干部就更别提了。

    中层干部不具备对应的人事管理能力,简单粗放或是个人主观意识主导的管理方式,很快就在新员工心目中毁灭了自己的形象,甚至形?#20667;执ィ?#20174;对上级主管的?#25191;ィ?#24456;快就?#30001;?#21040;对工作,乃至对公司的?#25191;ァ?br>
    三、没有规划。
    职业规划这个词说了有几十年,但到现在,真正能为员工做职业规划的公?#31350;?#24597;是凤毛麟角,即便是做了,后期也没有定期的回顾和分析工作。

    站在老板的角度,员工最好是稳定。稳定在公司里,稳定在某个岗位上,长时间的重复工作,才能培养出熟练工种,只有熟练了,工作效?#20160;?#33021;提升。再?#26657;行?#32769;板则认为,员工要不要提升,自己会看在眼里,心里是有数的。所以,员工要?#32570;?#29616;出来,让老板看?#25509;?#31168;和业绩贡献,再给予提升。

    站在员工的角度,没有职业规划,看不到今后的发展方向和空间,在入职的新鲜感消失后,必然会陷入茫然状态。当前的工作只是重复重复再重复,很快就会厌倦。哪里还?#34892;?#24605;来保持积极状态或是研究工作质量的提升。
四、同事关系的建立。

    员工之间的同事关系,要比劳资关系更加的紧密和亲?#26657;?#20294;却很少有公司来正视同事关系的形成及对工作质量的影响。

    在建立同事关系后,大家在私下必然会交流一下生存之道,共同切磋反管理?#38469;酰?#21592;工在老同事那里首先学到的,一定不是职业?#38469;酰?#32780;是如何?#21592;!?#20363;如老板的忌讳是什么,公司内部的裙带关系,各帮?#20667;?#32452;成和冲突点,如何站队,如何不背锅,如何逃避责任,再接下来是钻空子,如何利用当前的管理漏洞来?#36947;粒?#30417;管的盲区是什么,哪些工作环节可以省略,甚至哪些地方可以捞点外快,然后还对公司对老板的各?#28382;?#27133;和抱怨~~~~。

新员工感觉到大家都不是在认真做事,更多只是糊弄而已。那么,我还要不要以认真敬业的态度来面对这份工作呢?
标签:打工
来源:中华品牌管理网
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