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洪生老师20年管理咨询经验告诉你,战略管理的重要性(实战分解)


中华品牌管理网   2019-08-01  作者:洪生    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

战略思考,要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役,已经有七分胜算了。

   彼得. 德鲁克
Do the thing right!
(把事情做好)
Do the right thing!
(做正确的事情)
战略管理采购与供应中的品类及分类战略管理采购与供应中的品类及分类战略管理培训,着重于为战略供应源搜寻与品类管理可以使用的各种方法,?#25925;?#20102;采购与供应链专?#31561;?#21592;在处理这些情况时的角色及引领作用,学员...[详细]大客户战略管理通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保?#25191;?#26469;附加值的大客户。大客户战略管理课程支?#25191;?#23458;户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:...[详细]要回答的问题
我是谁?
我在哪里?
我将到哪里去?
我如何成功的到达?

什么是战略?
我们将从战略对企业运作的长?#38431;?#21709;来研究这个问题:企业运作的基本目标是生存与发展(利润最大化)。

    ?#25381;?#25112;略管理采购与供应中的品类及分类战略管理采购与供应中的品类及分类战略管理培训,着重于为战略供应源搜寻与品类管理可以使用的各种方法,?#25925;?#20102;采购与供应链专?#31561;?#21592;在处理这些情况时的角色及引领作用,学员...[详细]大客户战略管理通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保?#25191;?#26469;附加值的大客户。大客户战略管理课程支?#25191;?#23458;户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:...[详细]将会怎么样?
    无论是国家、企?#30340;?#33267;个人,都需要战略。企业经营需要战略驱动,否则它将是无序的、混乱的,最终也是无法?#20013;?#32463;营的。

公司规模扩大,管理层次增加,外部环境?#26412;?#21464;化,公司也不可能像过去那样靠企业家的?#26412;?#25112;略?#20013;?#33719;得成功。
很多创业者把战略管理和执行力放在同一个维度来?#28304;?#25226;公司的好坏等同于战略*执行。

    这样很容易导致为什么我公司越做越大,人却越来越累,钱赚的却越来越少。是执行力不够吗?#35838;?#24517;,而是你?#25381;小?#21464;”。

    彼得. 德鲁克,Do the right thing!(做正确的事情)
    举个简单的例子, 内存芯片最初是英特尔发明的,但是当日本公司进入这个领域时,因特尔发现他们不是日本公司的对手,于是决定?#29260;?#37325;新定位一个新方向CPU,变成了全球最伟大的公司之一。

    战略的重要性,站得高视野好,从0到1的过程中,确定更好的方向,做正确的事情。
    当然,执行力是不是就不重要了呢?当然不是,执行是基本功。而?#19994;?#19968;个正确的方向,做正确的事情,这是一件更重要的事情。

    ?#30452;?#22914;为了公司埋头苦干,每天加班灯火通明,加到连自己都感动了,然而公司并?#25381;?#31449;上一个台阶,整个公司被执行,带进一个自己都不清楚的方向。

所以,要花时间,把目标想清楚,站在一个更高的维度看问题,再集中力量向正确的方向执行,将会更?#34892;?#29575;。

    纵观世界上的互联网巨头,他们的竞争优势不仅仅是来自长年累月的积累,也可以通过投资来布局自身发展需要的能力。

    小米在这方面想得很清楚,从市场容量,打法,切入点,一上来就想着做多大的问题,给我们上了很好的一课。如果不是通过生态链合作战略,小?#36164;?#26080;法获得令人注目的快速发展的。

    企业经营需要战略驱动
    战略管理可以使企业更主动地,而不是被动地塑造自已的未来。使企业勇于创新、乃至领导潮流,而不是被动地对环境变化做出反应。

企业的成败往往取决于领导者能否集中精力既定的发展战略。即战略=(方向选择*10)*执行力

    格林利(Greenley)说过战略管理的作用“使重要决策更好地支持已树立的目标,使企业将更少的资源和时间用于纠正错误与专项决策”。

    战略思考,要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役,已经有七分胜算了。

战略评价中需审视的关键问题
1. 我们的内部优势是否仍是优势?
2. 我们的内部优势是否有所加强? 如果是,它们体现在何处?
3. 我们的内部弱点是否仍为弱点?
4. 现在我们是否又有了其他新的内部弱点? 如果是,它们体现在何处?
5. 我们的外部机会是否仍为机会?
6. 现在是否又有了其他新的外部机会? 如果是,它们体现在何处?
7. 我们的外?#23458;?#32961;是否仍为威胁?
8. 现在是否又有了其他新的外?#23458;?#32961;? 如果是,体现在何处?

战略即预见未来!
战略管理,既要有大的格局,又要在某个点做到极致。既能Zoom in(抽象),又能Zoom out(聚焦)。
战略执行中还需要?#20013;?#22797;盘,在动态中矫正战略的认识,不断的“变?#20445;?#20174;“独?#23616;邸?#21040;“航空?#38468;ⅰ?br/>
经营战略培训也是近期大家关注的话题
标签:战略管理
来源:中华品牌管理网
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